我們可以看到，隨著品牌的不斷推廣，商業價值不斷提升。一個成功的服裝品牌，蘊涵了巨大的商業價值、豐富的文化內涵，品牌沒有文化的積淀如同人沒有思想一樣。因此，越來越多的消費者對服裝的品牌價值追求已不僅僅是一件滿足其實用需求的"實物產品"，而是一個既能滿足實用需求，又能滿足精神需求的"品牌產品"�！�
我經常聽到服裝品牌和商場互相抱怨：品牌抱怨難進商場，新興商場抱怨難引進品牌。作為第三方，我認為商場和品牌都應明確定位，門當戶對，才能實現共贏。比如依文當年想進賽特，但賽特老總認為依文的定位和賽特還有一定差距，依文的賽特夢暫時擱淺。經過在市場的摸爬滾打，依文的品質和檔次得到較大提升，占據著重要的商業地位。公司目前以北京市場為先導，品牌遍及京城20余家大型商場�！ 〔粌H如此，依文公司在外埠市場也有著不斐的市場份額。在男裝市場激烈的競爭中，依文公司堅持提質不提價，通過降低成本、加強管理、開拓市場等集約化、規�；\作，讓利于消費者，成就了塞特夢�！ �2003年，愛慕將消費群體進行細分：愛美麗、LACLOVER、愛慕先生。這3個品牌面向的消費群體各有不同：愛美麗是面向少女群體的中檔品牌，LACLOVER則是面向國際的高端品牌，而愛慕先生的消費者是男士。在實際的市場銷售過程中，這3個品牌有力地支撐了市場份額，為愛慕銷售業績做出了重要貢獻。多元化、多檔次的品牌定位籠絡了各個層次的消費者�！�
白領旗下有4個品牌，分別對應不同的目標消費群：白領、Shee""s、K.UU和金領三個品牌。白領目標定位在35~45歲，有知識、有地位但不張揚的女性，這一層次的人個性很強，對時裝的理解有獨到的見解。Shee""s和K.UU針對的是追求時尚的年青人。金領定位于超高端人群，比白領的層次更高，包括女企業家、演藝明星等�！ 〖毞窒M群體成就了國內服裝品牌，這些優秀品牌的高端產品已成功進駐各大高檔商場。但這并不意味著只有進駐高檔商場，服裝品牌的商業價值才能得到肯定�！ ∑放频氖袌鲣N量和利潤率才是最能反映品牌商業價值的兩個指標。中國紡織報社開展的"中國紡織服裝商業價值百強企業新聞調查"很有意義。服裝品牌的成功需要方方面面的幫助。有的百貨商場怕冒風險，都愿引進市場占有率高的服裝品牌，這次調查的意義在于向商場推薦優秀的新品牌。
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